创意无限！“冰川杯”服装设计大赛初评结果出炉！ 为推动武汉服装产业转型升级，搭建校企合作平台，武汉投控集团权属企业裕大华、产研院联合湖北美术学院共同举办“冰川杯”服装设计大赛。 大赛自今年2月启动以来，受到国内多所高校、设计机构的高度关注，收到近500份参赛稿件。经行业专家、高校教授及品牌设计师组成的评审团严格评选，23份作品脱颖而出，成功晋级决赛。 这些作品涵盖户外机能、环保羽绒等热门功能，在可持续材料应用、数字化印花技术及？榛杓频攘煊蛘瓜至送黄菩源葱，充分诠释了“冰川·源心”主题所蕴含的自然灵感与科技融合理念。 更多入围作品详情请点击进入>> 2025-04-17 赛出佳绩 拼出实效！武汉投控集团实现首季“开门红”！ 人勤春来早，奋进正当时。 开年以来，武汉投控集团各权属企业开足马力抓生产、铆足干劲拓市场，在“早谋划、早部署、早起步、早加速”上下功夫，在“保效益、保服务、保畅通、保安全”上花力气。 2025年1-3月，武汉投控集团总营业收入同比增长7.7%，利润总额同比增长10.07%，以实干实绩奏响“春之序曲”，为完成全年目标打下坚实基础。 武 创 投 武创投紧盯主业发展，协同推进基金设立、科创票据注册等相关工作，取得不俗的开局成绩。 全面推进基金设立。发起设立2支战略性基金——武汉都市圈基金、交融武创AIC基金，顺利完成中国证券388vip太阳集团官方网站基金业协会备案程序，标志湖北省首支都市圈分母基金正式落地，并实现湖北省AIC基金正式备案落地“零突破”。武汉基金携手湖北省引导基金、洪山资本、南方科创、建设银行湖北省分行等伙伴，共同设立国兵向新发展基金。 精准发力基金388vip太阳集团官方网站。武创投及武汉基金所388vip太阳集团官方网站的华晟新能源、科工火箭、杉海创新等10家企业，成功上榜“投中榜·锐公司100榜单”，充分证明了在科技创新领域的敏锐洞察力和卓越388vip太阳集团官方网站能力。 武 商 集 团 武商集团围绕自营赛道深化布局、数字赋能创新破局、节庆IP流量转化，利用政策红利撬动存量市场，强势冲刺“开门红”，实现利润总额超1.99亿元，同比增长3.93%。 抢抓消费热点。春节期间推出“来武商抽黄金”，吸引全国283个城市的9.3万名会员参与，带动消费超11亿元。围绕元宵节、情人节等节点，以“非遗+国潮”构建差异化节日营销，深挖“；+汉马”IP价值，打造武商；ü何锝。利用“惠购湖北”消费券政策，构建“政企双补”模式，联合工商银行全国首发“0息轻松购”服务。 丰富消费生态。周大福、老庙黄金全国最新形象首店集中亮相武商榷金街，街区10家黄金珠宝品牌自营体系全面落成，销售突破4000万元。深耕“首店首展”经济，一季度引入首店品牌19家，举办首展59场，实现商品首发151个。加速推进市内免税店项目，进入全面施工阶段。 裕 大 华 裕大华锚定全年目标，全力冲刺“开门红”，一季度实现营业收入32亿元，同比增长41%。 全力拼抢市场。及时捕捉市场信息，深入分析市场情况，调动各类资源积极拓展市场，一季度新增销售合同24.85亿元，同比增长65%。 深化品牌运营。自主品牌FROSTAURA咸安坊店3月16日盛大开业，“冰川”品牌携新品精彩亮相2025中国国际时装周，进一步提升品牌知名度和影响力。联合武汉产研院、湖北美术学院举办“冰川杯”服装设计大赛，搭建校企合作平台，推动武汉服装产业转型升级。 武 锅 能 源 武锅能源全力投入市场开拓、项目执行，一季度实现营业收入超1.73亿元，新增订单4.5亿元，同比均大幅增长。 加快市场开拓。实施“装备+388vip太阳集团官方网站+运营”的业务新模式，成功与中轻国际签署战略合作协议，与国内稀散金属巨头先导科技签订1.5亿元总承包合同。全面开展销售团队业务培训，进一步提升营销技能，新增订单在新型节能环保锅炉和高端阀门领域多点开花。 大力推进创新。公司成功获得AAA级两化融合管理体系评定证书，在国内离散型装备制造企业中表现尤为突出;含盐有机废液一体式焚烧技术经中国锅炉与锅炉水处理协会的综合评价，被认定为国际先进水平。 粮 油 集 团 粮油集团深入推动粮油生鲜供应链协同发展，加压奋进，一季度实现营业收入超3.23亿元，同比增长20%。 积极拓展业务。大宗供应链经营业务有序推进，拓宽稳定源头供应链，鸡蛋、板栗等多项业务销售收入可观。市场市集业务积极开展，“一店一策”减亏增效，稳步推进设立前置仓新项目。公司旗下湖北武粮销售有限公司1月16日正式挂牌成立，与陕西西凤酒集团、黄鹤楼酒业集团签订战略合作协议，在产业链延伸拓展方面迈出坚实一步。 丰富自有品牌。成功取得“莎吉亚”中文版及俄文版品牌商标注册权，新增10余款“锦麟”“武福”新品米油产品，进一步丰富产品系列，增强市场竞争力。 商 业 储 运 商业储运主动应对市场变化，积极推动转型发展，一季度实现营收1.54亿元。 精准维护抓资源。以积极态度维护特斯拉、东本等重点项目线路资源，春节前后奋战百日，确保线路不停运，服务不打烊。一季度发运商品车超19万台，新能源汽车同比增长1.52%。 多点突破促盘活。创新策略加大招商力度，常福园区引入2家美资企业和1家汽车零部件企业，去化面积达2.7万平方米;阳逻园区发展港口物流，与多家行业龙头企业洽谈合作，确保季节性存储项目顺利运行。一季度装卸量8500吨，物流综合收入超95万元。 长 江 物 业 长江物业以“大物业+”发展为目标，全力以赴稳主业、拓产业、强管理，一季度实现营业收入7089万元，同比增长3.04%，实现利润总额242万元，同比增长5.68%，超额完成一季度目标任务。 深化“大物业+”布局。以“攻坚市场、登高品质、提效运营”为工作主线，构建“基础服务+增值服务+智慧平台”全链条生态，业务范围已拓展至城市治理、后勤保障、社区养老等多个领域。一季度成功中标多个项目，新增服务面积达62万方。 构建多元发展格局。围绕“物业+”模式，重点布局基础服务升级、社区养老、生活服务、城市运营和资产运营等方向，深化“红色物业”品牌建设。 2025-04-15 集团举办“内部控制体系建设与评价”专题培训 为进一步加强集团总部及权属企业内部控制体系建设、提升管理水平、有效防范风险，切实推动集团总部及权属企业各级工作人员掌握内控体系建设与评价的核心方法，提升风险识别能力，推动内控制度落地实施，2025年4月11日，集团举办“内部控制体系建设与评价”专题培训。     会议邀请到北京中天恒管理咨询公司副总经理、内控与风险管理领域资深专家王银老师授课，从内控工作政策背景、内控建设与评价方法、内控与合规融合趋势三个维度，系统剖析了内控体系建设的核心要点，深入浅出地讲解了风险识别、流程优化及评价工具的应用方法，培训结束后进行了互动问答和问卷测试环节，培训取得了良好成效。 会议提出工作要求：一是强化常态评价，压实监督责任。各单位要主动开展内控评价工作，并积极配合集团监督评价，建立内控评价结果与绩效考核挂钩机制，使内控评价工作真正发挥管理约束作用。二是深化体系融合，提升经营效能。集团总部及各企业要以风险清单为抓手，推动风控、合规要求嵌入业务流程，将风险防控转化为主动管理行为，降低决策偏差与运营成本，提升经营管理效能。三是聚力整改落实，筑牢内控防线。各单位需对照一季度内控自评价以及前期各项审计或检查发现的内控缺陷，建立问题整改清单，着力补齐制度流程与业务实操的衔接短板，有效落实整改及后续监督。 集团党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官骆蓉;集团各部室负责人及合规管理员;集团风控合规部(审计部)全体工作人员;权属企业负责风控合规、内部控制的分管领导、部室负责人及相关工作人员共计110余人参加本次会议。 2025-04-11 媒体关注丨华工科技发布CPO超算光引擎，多技术路线并进构建护城河 4月1日-3日，武汉投控集团权属企业华工科技核心子公司华工正源亮相第50届美国OFC光纤通信展，向全球合作伙伴展示适配下一代AI训练集群的CPO超算光引擎、3.2T？榻饩龇桨，证券时报报道了华工正源最新高速率光？椴方。   报道原文 通信速率是AI算力发展的关键指标之一。通过将光？橛虢换恍酒泄卜庾，能大大降低成本和功耗，包括台积电、英特尔、Marvell、博通等主流芯片厂商均有相关布局。在4月2日举行的2025年美国OFC光纤通信展上，CPO(光电共封装)技术及其解决方案成为市场关注热点之一。 此次OFC光纤通信展上，华工科技核心子公司华工正源发布了全球首款适配下一代AI训练集群的3.2Tb/s液冷共封装(CPO)超算光引擎，以及1.6T DSP/LPO、800G ZR/ZR等多款行业首发新品。 华工正源总经理胡长飞接受证券时报记者专访时表示，未来两年全球光？槭谐〗３指咚僭龀，速率升级、功耗优化与数量扩张是核心驱动力。公司将持续加码研发，为AI基础设施提供更高效率的连接解决方案。 CPO技术突破与商业化挑战 华工正源此次发布的CPO超算光引擎采用硅光集成与Chiplet架构，单片集成32通道，能效低至5pJ/bit，较传统可插拔？楣慕档徒70%。通过液冷散热方案，其实测集群电源使用效率(PUE)从1.25W降至1.12W，单机架算力密度提升40%，解决了AI训练集群中光？楣恼急裙叩奈侍。 这一技术突破直接回应了OIF的测算数据——2025年单节点AI训练带宽需求将达81.92Tb/s，传统方案需堆叠128个800G？，而CPO通过光电高度集成大幅优化了系统成本和能耗。 然而，CPO技术的商业化仍面临多重挑战。胡长飞坦言，CPO的发展仍需要克服技术复杂度、市场需求不确定性和产业链协同难度等问题。 技术层面，CPO需实现光电芯片的精密耦合与热管理一致性，这对封装工艺提出极高要求。胡长飞以LPO的研发经验举例：“LPO去掉了传统光？橹械腄SP芯片，对线性光学设计和制造良率都是巨大挑战。而CPO的技术复杂度更高，需要解决硅光集成、液冷散热和批量制造的一致性问题。”市场需求方面，目前主流客户仍以可插拔光？槲。产业链协同则涉及光引擎、光柔性板、外置激光器等配套组件的协同升级，生态壁垒尚未完全打破。 为应对这些挑战，华工正源确立了“技术攻坚+场景落地”的双轨策略。技术端，其依托自研硅光技术和先进封装工艺，将CPO通道密度提升至传统？榈4—8倍，为向6.4T演进预留架构空间，成为首个实现“超高速率+超低功耗+长距离传输”的商用级方案。 市场端，公司通过建立实验室，更便捷地为客户做测试，持续加速技术场景化。胡长飞透露，CPO作为下一代技术方向，新技术渗透率逐步提升，预计将在3.2T以上速率场景中逐步替代传统方案。 多技术路线并进构建护城河 从此次在OFC发布的新品矩阵可以看出，华工正源正围绕“速率提升、功耗降低、成本优化”三大核心，布局四大研发方向：可插拔？榈⑾咝怨庋(LPO/LRO)商业化、CPO技术生态构建、液冷与铜连接拓展。胡长飞表示，公司在光？榱煊虻淖灾餮蟹⒓笆谐〔季忠呀牍丶锥，尤其在AI算力基础设施需求激增的背景下，华工正源通过多技术路线并进，持续巩固行业领先地位。 在可插拔？榱煊，此次华工正源推出行业首款1.6T-DR8系列产品，覆盖TFLN MZM技术、无隔离器设计、3nm DSP等多个创新方向。其中，采用量子点激光器的1.6T-DR8？榭墒迪值凸挠敫咝约郾鹊钠胶，而为3.2T解决方案定制的400G光引擎则通过新材料新工艺将综合带宽提升至100GHz，为下一代产品奠定基础。胡长飞认为，当前，AI算力需求驱动光？榧际醯芷谒醵讨烈荒甓啻，可插拔？榈3.2T仍是主流选择，1.6T光？榻诮衲晗掳肽曛鸩椒帕，3.2T及以上速率产品则需等待产业链协同成熟。 LPO技术的优点在于保持高性能的同时，也能满足各种应用场景的需求。此次华工正源发布的1.6T OSFP LPO？楣牡陀10W，兼具TP2/TP4性能。 针对市场关注的LPO商业化进展，胡长飞指出，华工正源已在国外市场获得批量订单，国内客户的小规模订单也在推进中。他强调，LPO的挑战不仅在于技术成熟度，更需解决用户场景适配和批量生产工艺难题。目前，公司在光学设计、算法校准及产线工艺上已形成完整解决方案，在LPO领域稳居全球第一梯队。 此外，公司正在拓展液冷散热系统和有源铜缆(AEC)等技术。此次OFC光纤通信展上，华工正源携海外新品牌Genuine Optics亮相，并全球首家动态Demo 1.6T AEC铜缆？榻饩龇桨。胡长飞表示，在数据中心的短距离互联场景中，AEC凭借其成本优势和信号稳定性，逐渐成为一种重要的连接方案。对于长距离和高带宽需求的场景，光？槿匀徊豢苫蛉。公司已布局铜缆产品，但其市场占比有限，不影响光？榈闹鞯嫉匚。 面对光？樾幸等找婕ち业木赫，胡长飞表示，华工正源选择以“技术领先性”和“量产速度”构筑壁垒，想要保持高毛利和市场占有率，必须做到技术指标领先，量产速度快、质量表现最优。未来公司将通过加速产能扩张、深化产业链合作、强化客户服务等多举措，保持行业领先地位。 2025-04-09 科创嘉年华|精彩不断，热度拉满!武汉投控集团首届“科创嘉年华”圆满落幕！   4月2日，武汉投控集团首届“科创嘉年华”活动在民生银行大厦画上圆满句号；疃诩，围绕“政-企-资-研”协同创新，集团成功举办了一系列形式多样、内容丰富的科技产业融合活动，搭建产学研用一体化平台，推动创新成果落地有声。   3月30日，首届“科创嘉年华”在武商梦时代正式拉开序幕。现场集中展示了集团在数字化科创平台、科创成果、科创应用场景等系列成果，发布了《武汉投控集团科技创新报告》《武汉科技服务业发展报告》及武创通·科创梦想“资”润计划，聘任了集团首批7名“首席科技官”，揭牌成立了“武汉国资国企创新研究中心”，联合政府、高校、专业机构等各方力量，共同开启一场科技与产业深度融合的创新盛宴。   3月31日，全市科技招商产融对接项目路演活动火热开展；疃“融智聚能 创投未来”为主题，旨在搭建科创企业与资本、政策资源的精准对接平台，汇聚8大科技项目、10余家388vip太阳集团官方网站、科创服务机构及政府部门代表，共同探索科技与资本深度融合新路径。   4月1日-2日，武汉市初级技术经理人培训班武汉投控集团专场来袭。100余名科技工作者齐聚一堂，聚焦技术创新与成果转化前沿议题，深度研习产业发展趋势、政策解读、知识产权、法律风险防控等核心知识，全力提升技术转移专业素养，着力推动企业在科技竞争浪潮中锻造更强大的创新驱动力。   4月2日下午，“科创鹊桥”系列对接活动——首期技术需求对接专场成功举办；疃捎眯》段А⒏呔嫉谋彰派沉问，构建“需求发布+专家会诊+精准洽谈+持续跟踪”产学研深度对接的服务体系，搭建代表企业与行业专家面对面交流的优质平台。 6家来自人工智能、清洁能源、智能交通等前沿领域的代表企业现场发布需求，与行业专家共同探索融合机制，开启合作新篇章。 集团3家权属企业代表分享了科技创新的经验与成绩，充分彰显集团在科技创新赛道上的奋进姿态。 首届“科创嘉年华”活动的成功举办，吹响了集团在科技创新道路上继续前行的新号角。未来，集团将坚持以科技创新引领产业升级，深化创新生态建设，为武汉市打造全国发展新质生产力的重要阵地贡献更大力量。 更多精彩视频点击进入 2025-04-08 锻造高素质专业化纪检监察队伍 武汉投控集团纪检监察工作“三化”建设年行动全面启动 为认真落实二十届中央纪委四次全会、省纪委十二届四次全会、市纪委十四届五次全会工作部署，进一步提升集团纪检监察干部队伍能力水平和工作质效，4月2日下午，武汉投控集团纪委、监察专员办公室召开全系统纪检监察工作“三化”建设年行动动员部署会暨“学业务、强能力”实战练兵活动。   集团纪委书记、监察专员肖林就深入贯彻落实中央纪委和省、市纪委监委决策部署，以刀刃向内的自我革命精神，扎实推进集团纪检监察工作“三化”建设年行动，提出了三个方面意见： 一是从政治和全局高度充分认识开展“三化”建设年行动的重大意义。 集团各级纪检监察机构要深入学习贯彻习近平总书记关于加强纪检监察工作规范化法治化正规化建设的重要要求，切实把思想和行动统一到习近平总书记和党中央的部署要求上来。 二是以关键问题突破带动“三化”水平整体提升。 集团各级纪检监察机构要坚持问题导向，着力解决好权属企业在干部队伍建设、深化政治监督、监督体系构建、案件办理质效等方面存在的问题，以关键问题解决，带动工作全面提效，能力整体跃升。 三是切实增强责任感使命感，推动集团“三化”建设年行动取得实效。 集团各级纪检监察机构要以制度建设为根本、以能力建设为核心、以作风建设为保障，把建设年行动与进一步全面深化改革、与深入贯彻中央八项规定精神学习教育、与全省“干部素质提升年”行动以及落实集团纪委、监察专员办公室年度工作任务结合起来一体推进，确保集团“三化”建设年行动各项举措落地落实。 会议根据“三化”建设年行动安排，组织开展了集团纪委2025年度第一期“学业务、强能力”实战练兵活动，两位同志围绕精准处置问题线索、纪检监察数据填报进行了交流培训。 会议还对近期重点工作进行了安排部署，权属企业纪委书记、分管领导，企业纪检部门负责人和纪检工作人员，以及集团纪委、监察专员办公室全体成员参加了会议。 2025-04-03 媒体关注丨主流媒体聚焦！武汉投控集团首届“科创嘉年华”实力吸睛！   3月30日，武汉投控集团首届“科创嘉年华”在武商梦时代正式拉开序幕，活动汇聚政府、高校、金融机构等各方科创力量，搭建产学研用合作交流平台，打造城市科创新品牌。 活动启动以来，受到人民日报、新华社、经济日报、21财经、湖北日报、湖北电视台、荆楚网、长江日报、武汉电视台等中央、省、市主流媒体的广泛关注和聚焦报道，集中展现了武汉投控集团以资本赋能科技、产学研用协同创新的实践成果和战略布局。 详情点击进入>> 2025-04-03 武汉投控集团召开2025年4月工作调度会 3月31日，武汉投控集团召开2025年4月工作调度会，部署4月份工作任务。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年4月重点工作。   周凯对下一阶段工作，提出相关要求。 1、以拼搏之姿开新局，抢抓发展先机。 强化目标导向，夯实经营发展基本盘。全力推进市场开拓，紧跟行业发展趋势，用好大数据、人工智能等工具，精准捕捉市场需求，以市场为导向、以客户为中心，创新商业模式、重构价值链条，提升市场竞争力。优化产业布局，抢抓转型发展新风口。发挥好基金引领撬动作用，推动资本向新质生产力集聚;用好基金388vip太阳集团官方网站项目资源，依托资本纽带快速整合优质资源，加速产业聚变升级。深度应变求变，谋划战略发展新路径。各权属企业要认真对待调研访谈，深入开展内外部资源分析及对标研究，谋划好本企业规划工作，快速应对市场变化，积极谋划前瞻布局，突破传统路径依赖，重构战略发展路径。 2、以必胜之心抓落实，奋战年度目标。做好目标管理及考核工作，激励敢挑大梁、跳起摸高的企业，选出有担当、敢负责、善作为的干部;办好科创嘉年华活动，活跃科创市场，搭建产学研用合作平台;加大资本运作力度，强化财务资金及内部风险管理，提升深度运营管理水平;筑牢安全稳定防线，做好“清明”“五一”假期安全稳定工作。 3、以党建之魂强根基，服务中心工作。 贯彻落实中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，持续推动作风建设向纵深发展;切实做好“一企一策”政治监督，不断织密监督网，推进作风建设常态长效;谋划好“挂帅攻关”活动、电商直播大赛，通过党建搭台、党业融合，赋能中心工作。 4、以刀刃之锐转作风，护航改革攻坚。要融入当下发展大局，强化“在其位、谋其政、尽其责”的意识和遇到困难挺身而出、迎难而上的胆识，勇于担当，主动作为，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的攻坚格局。要全面增强执行力，加快推动重点任务落地，不打折扣、不搞变通;建立“一抓到底”的督办机制，确保任务落实落细、形成闭环。要切实强化纪律规矩意识，知敬畏、存戒惧、守底线，扎紧制度牢笼，严守流程规章，用权不任性、底线不突破、红线不触碰，坚决防范权力寻租。 夏伟指出，要强化经济运行，大力开展营销拓展，积极抢占市场份额，提前谋划双过半;抓好重点项目，持续推进基金388vip太阳集团官方网站、产业并购、资本运作、资产盘活等工作，提升经营质效;优化内部管理，加强风控合规建设，发挥审计监督效能，做好安全稳定工作，确保集团高质量发展行稳致远。 集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业主要负责人、总部各部室负责人参加会议。 2025-04-02 武汉投控集团党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班举行集体学习研讨   3月31日，武汉投控集团党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班开展集体学习研讨。集团党委书记、董事长周凯主持并作读书班小结。 集团领导班子成员围绕学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，联系个人思想和工作实际，交流了学习心得体会。 班子成员一致表示，通过为期4天的读书班学习，进一步深化了对习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述的理解，增强了贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉，为今后更好地深入贯彻落实中央八项规定精神，推进集团作风建设常态化长效化，加快推动集团高质量发展、服务支点建设奠定了坚实基础。 周凯强调， 要强化党性修养，持续在学懂弄通做实上下功夫。要把学习教育作为重要政治任务，坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。要把学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，为推动集团高质量发展提供坚强保障。 要强化问题导向，持续在从严从实检视整改上下功夫。要对照中央八项规定及其实施细则精神，深入查找问题，深刻剖析原因，切实抓好整改。要坚持立行立改与长效整改相结合，要坚持开门搞教育，主动接受群众监督，定期通报整改情况，让职工群众切实感受到学习教育带来的新变化新成效。 要强化实干精神，持续在推动中心工作发展上下功夫。要把贯彻落实中央八项规定精神与推动中心工作紧密结合起来，以优良作风促进工作落实，以工作成效检验作风建设成果。要通过全面加强作风建设，提振党员干部干事创业精神，提高工作效率和工作质量，确保年度各项任务顺利完成。 要强化廉洁意识，持续在发挥示范引领作用上下功夫。领导干部是作风建设的风向标和领头雁，必须以身作则、率先垂范，带头严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，认真履行“一岗双责”，加强对分管领域、分管部门的教育管理监督，严于律己、严负其责、严管所辖。 集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师等参加会议。 2025-04-02