8月3日，武汉投控集团召开2026年8月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署8月重点工作。

周凯对下一阶段工作，提出相关要求。

1、破除思想桎梏，以对标先进实现自立自强。要深化对标对表，以刀刃向内的勇气正视差距与不足，坚决摒弃行政化思维、“等靠要”思想和“躺平式”心态，强化；小⒔羝雀小⒃鹑胃，全方位提振精气神，加快转变思维模式、工作方式，敢于破除传统路径依赖、打破固有模式束缚，善于深度挖潜增效，以思想破冰引领行动突围，以主动作为做大规模体量，以自立自强夯实发展底盘、推动发展跨越。

2、深化改革创新，以精准赋能激发发展活力。要进一步优化集团体制机制、创新管理服务模式，实现统筹管控不僵化、松绑赋能不违规、服务支撑不缺位，以科学灵活的体制机制支持权属企业发展。要强化人才队伍建设，立足实际发展需求，因事择人、人岗相宜，不拘一格用人才、用团队，让人才发展有空间、干事创业有舞台。要强化目标导向、刚性考核和契约化管理，引导干部人才以能力立身、以实绩定岗、以担当成事。

3、聚焦主责主业，以强化攻坚培育增长动能。要锚定发展目标不动摇，积极对接国家、省市战略布局，主动研判外部政策环境和市场走势，紧跟政策和市场导向抢抓窗口机遇，借势谋发展。深耕主责主业，持续优化发展策略，跳出固有业务框架，全面强化市场拓展，多点对接外部资源，加快补齐技术、市场、运营短板；嘤头⒄剐轮噬，全力挖掘新的经济增长点、扩大新兴业务体量、提升新兴业务占比。

4、筑牢安全防线，以全域安全护航转型发展。要统筹抓好安全稳定、风控合规和廉洁从业管理，压紧压实安全稳定责任链条，从严抓好风险隐患排查整治，夯实全员共治防控机制;紧盯关键岗位和重点环节，加强重点人员监督管理，持续优化制度流程，筑牢风控合规体系。要正确把握风险防控与转型发展的辩证关系，在风险可控前提下大胆闯、主动试，严守底线不躺平、规范管理不保守、大胆创新不越线，实现安全有保障、发展有活力。

5、强化规矩意识，以从严管控提升治理效能。要紧盯“三类人群”，做好权属企业“一把手”、财务负责人、外部董事管理，规范“三重一大”决策和财务资金管理，发挥外部董事专业把关作用，确保权力规范运行。要抓实“两大任务”，高质量完成上级交办的任务，闻令而动、执行到位;加快推动事关企业发展的任务，靶向破题、提质增效。要全面强化干部监督管理，以严明的纪律和刚性的监督，让全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，以严实纪律保障企业治理规范有序、行稳致远。

夏伟指出，各权属企业要紧盯目标任务，靶向攻坚经营发展难点、堵点、弱点，千方百计补缺口、挖潜力、拓增量，全力冲刺经营指标、提升经营管理质效;要多措并举强化风险防控，加强重点领域监督检查，持续发挥审计监督效能;要压实安全稳定责任，抓好高温酷暑、暴雨汛期的安全生产工作，落实安全隐患排查整治工作，切实巩固平安稳定环境。

集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政主要负责人、总部中层干部参加会议。